Jeg får idéer hele tiden – og det er både en styrke og en udfordring.
At være idérig er godt, men som solo-udvikler er tid, energi og fokus en begrænset ressource.
Derfor har jeg opbygget en enkel metode til at vurdere, om en idé er noget, jeg vil bygge – eller blot notere og gå videre fra.
Det handler ikke om, hvor god idéen er i teorien – men om hvor godt den passer til min situation, mine evner og mine mål.
Min beslutningsramme
Jeg bruger en enkel vurdering ud fra fem kriterier:
1. Behov: Løser det et konkret problem?
Ikke bare “ville det være fedt”, men vil nogen bruge det?
Bonus hvis det er et problem, jeg selv har.
2. Mulighed: Kan jeg bygge det selv - med mine evner og tid?
Nogle idéer er gode, men kræver et team, kapital eller teknologi jeg ikke mestrer.
De ryger i idébanken – ikke i Todo-listen.
3. Automatisering: Kan det køre næsten uden mig?
Jeg leder efter løsninger, der kan driftes med lav vedligeholdelse.
Hvis det kræver daglig kundeservice, manuelle opsætninger eller konstant support, så overvejer jeg det nøje.
4. Indtægt: Er der et realistisk indtjeningspotentiale?
Kan det blive til noget, folk vil betale for?
Ikke nødvendigvis stort – men nok til at det kan retfærdiggøre arbejdstiden og løbende vedligehold.
5. Personlig værdi: Gør det mig bedre - eller gladere?
Nogle projekter bygger jeg for at lære, teste eller forbedre min profil.
De må godt være “gratis”, hvis de skaber langsigtet værdi i mig selv eller mit brand.
Min proces - trin for trin
- Jeg skriver idéen ned
- Jeg venter 3 dage før jeg vurderer den
- Jeg gennemgår de fem kriterier
- Hvis den scorer højt nok, laver jeg et mini-roadmap og et “build budget” (tid, funktioner, kompleksitet)
- Først derefter oprettes projektet i min backlog, og så går jeg i gang når de foran liggende projekter er færdige.
Et konkret eksempel
Jeg overvejede for nylig at bygge en platform til automatiseret kundeopfølgning via e-mail.
Behovet var klart. Jeg kunne godt bygge det. Men:
- Automatisering: krævede mange 3. parts integrationer
- Vedligehold: ville betyde løbende support
- Indtægt: svært marked uden en niche
- Personlig værdi: ikke voldsomt lærerigt
Resultat? Jeg skrinlagde det – og prioriterede et projekt med højere læringsværdi og lavere kompleksitet.
Afslutning: Ikke alle idéer skal bygges
At sige “nej” er en af de vigtigste færdigheder som solo-udvikler.
Ikke fordi idéen er dårlig – men fordi timing, kontekst og kapacitet betyder mere end vision alene.
Min metode er ikke perfekt – men den hjælper mig med at navigere, holde fokus og arbejde på de rigtige ting i stedet for bare de spændende.
Har du selv et system til at vælge (og fravælge) projekter? Del det gerne – jeg bliver altid klogere af andres erfaringer.
